Jean-François Gilbert
Gestion en T.I
Gestion en T.I
Avec près de 30 ans d’expérience en technologies de l’information, j’ai évolué dans des environnements aussi variés que les assurances, la robotique, le secteur public et les startups. Pendant près de 20 ans, j’ai travaillé comme développeur, ce qui m’a permis de bâtir une solide compréhension des systèmes et des équipes techniques. Depuis une quinzaine d’années, je me consacre également à la gestion en TI : coordination et coaching d'équipes, gestion de projets etc.
J’accompagne les organisations dans leurs transformations agiles, en cultivant un véritable mindset agile et en mettant l’accent sur la culture, la collaboration et l’adaptation continue.
Scrum Master multi‑équipes : je soutiens plusieurs équipes en parallèle, en favorisant la transparence, l’amélioration continue et la livraison de valeur.
Approche contextuelle : j’adapte mes pratiques à votre réalité, votre culture et vos objectifs.
Expertise étendue : maîtrise de Scrum, SAFe et Kanban — l’essentiel reste le mindset agile, pas l’application rigide d’un framework.
Transformation durable : je facilite l’évolution vers une organisation plus résiliente, collaborative et orientée vers la valeur.
En tant que chargé de projet, j’accompagne les organisations dans la planification et la réalisation
de leurs initiatives en respectant les normes du PMI. Je peux travailler en
mode prédictif (cycle en V, planification détaillée) ou en mode hybride,
combinant rigueur méthodologique et flexibilité.
Gestion prédictive : suivi structuré des échéanciers, budgets et livrables, avec une approche conforme aux standards internationaux.
Approche hybride : intégration de pratiques agiles dans un cadre prédictif, pour maximiser la valeur et l’adaptabilité.
Mindset agile partout : même dans un projet mené de façon prédictive, il est essentiel de cultiver un état d’esprit agile — ouverture, collaboration et amélioration continue.
